Nos formations

formation effiskipper training

Effiskipper est un organisme de formation enregistré sous le numéro 52 44 06625 44

(article L. 6352-12 du code du travail).

 

 

Pilotage de projets

Le but recherché de ces modules de formation est de transmettre un savoir faire qui permette à chacun de piloter des projets et des améliorations au sein de son entreprise avec méthode et en respectant les objectifs de l'entreprise. Dans toutes nos formations la pratique est vectrice d'apprentissage.

 

Les outils du pilotage de projet

Objectifs : Maitriser les outils de base de la conduite de projet de la planification à la clôture. Savoir constituer, manager et se reposer sur son équipe projet.

Contenu : 80% pratique, 20% théorique

Durée : 2 journées

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Tenir compte des aspects humains dans le pilotage de projets

Objectifs : Analyser le contexte du projet, construire sa stratégie d'influence et amener son projet jusqu'à son objectif.

Contenu : 50% pratique, 50% théorique

Durée : 1 journée

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Amélioration continue:

 

Mettre en œuvre des changements autour de processus industriels en Biologie Médicale

Objectifs : Connaître une méthode et des outils pour engager une démarche d'amélioration dans un Laboratoire de Biologie Médicale. S'approprier les réflexes et bonnes pratiques qui facilitent la conduite de changement.

Contenu : 70% pratique, 30% théorique

Durée : 2 journées

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Résolution de problème par la méthodologie A3

Objectifs : Appliquer la méthode A3 simple et pragmatique pour résoudre des problèmes récurrents. Être en mesure d'utiliser les outils d'amélioration continue, et avoir acquis des réflexes méthodologiques

Contenu : 60% pratique, 40% théorique

Durée : 2 journées + suivi de projet sur 4 semaines

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Approcher les outils Lean par le jeu

Objectifs : Être en mesure de comprendre les enjeux et les outils d'une démarche Lean dans un processus de production

Contenu : 60% pratique (simulation), 40% théorique

Durée : 1 journée

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Cartographier les processus

Objectifs : Être en mesure de cartographier les processus de l'entreprise afin (1) de les décrire, (2) d'identifier des améliorations, (3) de simplifier des processus trop complexes.

Contenu : 60% pratique, 40% théorique

Durée : 2 journées

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Préparer et mener un évènement Kaizen

Objectifs : Préparer, organiser et piloter un événement d'amélioration en suivant la méthode Kaizen (le changement serein).

Contenu : 50% pratique, 50% théorique

Durée : 3 journées

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Définir les priorités, évaluer les bénéfices d'un projet

Objectifs : Être en mesure d'identifier la priorité d'un projet au regard de la stratégie de son entreprise, savoir valoriser et vendre son projet

Contenu : 70% pratique, 30% théorique

Durée : 1 journée

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Rechercher les causes racines

Objectifs : Maîtriser les outils permettant identifier en équipe les causes racines d'un problème

Contenu : 70% pratique, 30% théorique

Durée : 1 journée

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Mener un évènement 5S

Objectifs : Être en mesure de mener un ou plusieurs événements 5S au sein de son entreprise

Contenu : 80% pratique, 20% théorique

Durée : 2 journées

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Démarche Qualité:

Ces modules de formation à la démarche qualité, visent à donner des éléments pratiques dans le quotidien professionnel des participants, de façon à sensibiliser et faire évoluer les pratiques quotidiennes de chacun. Permettre que la qualité dans l'entreprise devienne l'affaire de tous.

 

Traçabilité patient et traçabilité documentaire dans la norme ISO15189

Objectifs : Avoir acquis les réflexes de son quotidien professionnel pour permettre une bonne traçabilité autour du patient et des documents du laboratoire.

Contenu : 30% études de cas / 70% théorique

Durée : 2 x ½ journées

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ISO15189 à la paillasse (formation d'introduction a la norme)

Objectifs : Comprendre les exigences de la norme ISO15189 dans le contexte de son métier, auto évaluer ses pratiques

Contenu : 20% pratique / 80% théorique

Durée : ½ journée

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Analyse de risques

Nos formations visent à transmettre un savoir faire, des outils et des réflexes pour faire de la gestion des risques un atout d'efficacité et de satisfaction. Nos modules sont construits en majeure partie sur la mise en pratique des outils sur le quotidien professionnels des participants.

 

Analyse de risques : Appliquer l'AMDEC et l'Analyse en Arbre de Défaillances

Objectifs : Pouvoir mettre en œuvre une analyse de risques en utilisant l'AMDEC et/ou l'AAD.

Contenu : 80% pratique, 20% théorique

Durée : 1 journée

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Risques et conduite du changement

Objectifs : Appliquer en amont d'un changement une méthode d'analyse et de maîtrise des risques

Contenu : 70% pratique et 30% théorique 

Durée : 1 journée

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